Manuel Ortega: 36 Jahre im Bereich Bausätze tätig

Obwohl der Gründer, Miguel Peragón Espinosa, bereits jahrelang in diesem Sektor gearbeitet hatte, geht der Ursprung für die Herstellung und den Export von Liderkit-Aufbauten auf die Gründung von Carrocerías y Remolques Peragón im Jahr 1985 zurück.

Ich trat der alten Firma Carrocerías y Remolques Peragón bei und arbeitete im Fahrzeugbau. Am Anfang habe ich alle möglichen Aufgaben erledigt.

1986, ein Jahr später, wird Manuel Ortega Mitglied des Unternehmens. Heute ist er der zweitälteste Arbeiter und Produktionskoordinator und Verantwortlicher für den Profilzuschnitt. Wir haben mit ihm gesprochen, um mehr über seine Erfahrungen und Eindrücke auf diesem langen Weg durch die Fahrzeugbau-Branche zu erfahren.

«Es war 1986, als ich anfing, für die Familie Peragon zu arbeiten. Ich trat in die alte Firma Carrocerías y Remolques Peragón ein und arbeitete im Fahrzeugbau. Am Anfang habe ich alle möglichen Aufgaben erledigt: Schweißen, Lackieren, Polyesterbeschichten, Fahrzeugbau…

Nach der Gründung der Firma Liderkit im Jahr 1991 wechselte ich in den Bereich Aluminiumschneiden. Einige Jahre später übernahm ich Aufgaben des Produktionsleiters».

Es gibt große Herausforderungen in so vielen Jahren Arbeit in diesem Sektor. Manuel spricht über berufliche Herausforderungen, mit denen er konfrontiert war:

«Persönlich kann ich sagen, dass die größte Herausforderung darin bestand, sich in diesen mehr als dreißig Jahren an Veränderungen und Fortschritte des Unternehmens anzupassen.

Und auf kollektiver Ebene bestand die größte Herausforderung meiner Meinung nach darin, die verschiedenen Krisenperioden zu überwinden, insbesondere diejenige, die uns zwischen 2008 und 2013 getroffen hat».

Manuel erzählt uns, dass er von den Funktionen, die er dort ausübt, einige Aufgaben nicht mehr mag als andere. Er geht Problemen nicht aus dem Weg und nimmt Aufgaben nicht auf die leichte Schulter, sodass er bei der Arbeit keine Prioritäten setzen kann.

Darüber hinaus hebt er hervor, dass die Atmosphäre bei Liderkit familiär ist und eine enge Beziehung zu Eigentümern und Verantwortlichen des Unternehmens besteht. Obwohl er nicht selbstgefällig ist, weist er darauf hin, dass Teamarbeit immer verbessert werden kann.

Wir arbeiten seit vielen Jahren im Unternehmen und wir vermuten, dass Manuel uns einige Anekdoten zu erzählen hat. Und auf die Frage: „Kannst du uns eine Anekdote erzählen, die dir während der Arbeit passiert ist?“, antwortet Manuel:

«Sie können sich die Anekdoten vorstellen, die ich in 36 Jahren bei Liderkit erlebt habe … Aber wenn ich Ihnen eine Anekdote erzählen muss, gehe ich zurück ins Jahr 1991, kurz vor der Gründung von Liderkit.

Damals beschlossen die Manager des Unternehmens, vier Arbeiter und Techniker mit Manuel Peragon (Sohn des Gründers) nach Deutschland zu schicken, um einen Monat lang eine Schulungsarbeit durchzuführen. Dort sollte uns alles rund um die Herstellung von Aufbauten beigebracht werden.

Nach einer langen Autofahrt nach Deutschland kamen wir in den Fabrikanlagen an, wo man uns unterrichten wollte. Am nächsten Tag mussten wir sehr früh und ohne Pause auf dem Werksgelände sein. Um 12 Uhr ertönte die Sirene und alle deutschen Arbeiter verschwanden zum Essen. Wir sagten, dass wir später essen würden, weil wir mit unserem spanischen Brauch fortfahren würden, um 14:30 Uhr zu essen.

Aber als es für uns „Mittagszeit“ war, gab es keine geöffnete Gelegenheit zum Essen mehr. Ich wusste nicht, wohin ich gehen sollte. So verbrachten wir den ganzen Tag ohne etwas zu essen. Als am nächsten Tag die Sirene ertönte, verschwanden als Erste die spanischen Arbeiter».

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